芯片的竞争正在走向台前，它从来没有像现在这样激烈。4月23日，芯片厂商联发科在北京宣布其新品牌策略—创造无限可能(EverydayGenius)。和以往“闷声赚大钱”的姿态不同，联发科这一次主动讲起了“品牌”故事。
芯片的竞争正在走向台前，它从来没有像现在这样激烈。
4月23日，芯片厂商联发科在北京宣布其新品牌策略—创造无限可能(EverydayGenius)。和以往“闷声赚大钱”的姿态不同，联发科这一次主动讲起了“品牌”故事。
事实上，无论是英特尔的“intelinside”还是高通的“骁龙”，越来越多的B2B公司开始注重品牌的打造，而联发科的改变很大程度上得益于智能手机的普及和中国手机厂商的崛起。
“联发科成立到现在已经有17年了，随着客户形态和结构的改变，我们需要让更多的人知道联发科产品差异化的地方，甚至有时候要让终端消费者知道我们这些新技术，从而加强客户在产品的品牌溢价能力。”联发科中国区总经理章维力表示，从最初的追随者，到推出差异化的四核、八核产品，联发科正在改变。
相比之下，拥有良好“出身”的另一家芯片厂商高通在中国市场的投入也日益加大。从2010年起，中国区便第一次成为高通收入最高的市场，占到公司营收总额的29%。而这个比例在近两年依然继续上升。
有趣的是，英特尔似乎也对手机芯片虎视眈眈。这个PC芯片巨头刚刚宣布了其雄心勃勃的平板芯片倍增计划，该计划将帮助英特尔加强生态系统的建立，以更好地切入移动芯片领域。3,-0.31,-0.31%在这个迅速变化的市场环境中，固有的格局正在被打破，似乎谁都想成为手机芯片的霸主。但在站上鳌头之前，它们必须突破固有的商业模式。“屌丝”联发科能否逆袭，“高富帅”高通、英特尔能否接受“屌丝”的活法？这些都有待时间见证。
（来源：中研网）