鸿海集团旗下的富智康(FIH)日前宣布与知名电子产品回收再利用业者CExchange进行策略合作，富智康将以1,050万美元的价格取得CExchange的30%股权。之后双方将就彼此专业领域进行合作。

虽然富智康的投资，被视为是正式进入二手移动装置相关市场，并作为扩大富智康在电子产品回收和再利用市场中的布局规划，代表鸿海集团对绿金商机的重视外。最终，市场认为，鸿海集团的目标还是锁定在急遽成长的大陆市场，期望在大陆市场急速发展下，亦能带来在绿金商机上的贡献。

根据富智康发出的声明表示，与CExchange合作，不仅是计画打造全球最大的二手智能型手机及移动式消费性电子产品的二手交易平台，也希望能够过产业间的整合，带动产业及市场往垂直整合发展，并能提供一条龙(End To End)专业服务的逆向供应链(Reverse Logistic and Supply Chain)及逆向价值再生链(Reverse Value Recovery Chain)，同时创造一个藉由售后服务关系及网路建构的行销服务模式。

市场人士认为，从市场未来发展的角度观察，大陆市场近年来在消费性电子商品上的消费能力，已经有不逊于北美市场的潜力；但是在回收绿金市场方面，大陆地区的进展则相对较为缓慢，所以富智康与CEx??change的合作，一方面得以利用鸿海目前在大陆的既有布局，协助将CExchange的版图延伸进大陆。

另一方面，对于不断强调要协助客户进行一条龙(End To End)产业模式的鸿海集团而言，也得以更快的完善及落实真正从设计、生产到回收、再利用的产业新模式。甚至借此将鸿海在产业生态系统中的地位，由单纯的组装生产业者，晋升为科技服务供应商的角色。

此外，对于鸿海透过富智康携手CExchange，部分市场人士认为其中应该还有关于与客户关系之间的更深一层考量。其实，长期以来鸿海希望透过一条龙的产业模式为客户提供服务，已经是众所周知的事情，但是其间涉及到许多与税赋政策或既有通路利益等诸多相关因素的影响，以致于整个模式的立意虽佳，但是在落实面却困难重重。而如何能避开与既得利益者，尤其是与客户间的利益冲突，一直是鸿海集团在思索升级转型过程中，一再遭遇到的挑战。

同样的，在与回收、再利用相关的绿金商机市场上，鸿海集团一样也将面临到相同的问题。市场表示，目前二手智能型手机或包括平板电脑、笔记型电脑等消费性电子产品，在回收或二手市场中，仍旧是以苹果系列的产品，不论在价格或跌价速度上都相对较为稳定。同时，苹果本身原本就有专门提供从事苹果相关产品回收的服务。所以一旦鸿海想要自行从事包括智能型手机在内的消费性电子产品的二手回收再利用业务，就市场而言，将很难避免与苹果之间会出现冲突的可能。

不过，一旦是透过富智康再与CExchange进行合作，由于CExchange在原本市场中就已经拥有一定地位，未来不论是在既有北美地区扩展服务范围，或什至进一步前进大陆市场寻求商机，就CExchange在发展上也就名正言顺。即便是鸿海集团内部盘根错节的组织架构与业务划分上有可能会出现重复或交集，但是至少在对外的说明上，鸿海则可以借此避免与客户间的直接冲突。

此外，市场人士亦认为，一旦CExchange的业务真的推广进入大陆市场，并且成功运作，鸿海也可以运用集团间的关连性，进一步说服客户，增加由鸿海集团为客户提供相关服务的可能。

（来源：DIGITIMES）